重要性
从多个美国供应商采购的复杂性
大多数规模较大的工业订单都包含来自多个美国制造商或分销商的产品。直接从每个供应商处购买意味着需要单独的采购订单、单独的发运至目的地、单独的商业文件以及单独向货运代理交付——每一项都有自己的时间表和成本。
整合减少了流程中的活动环节。来自不同美国供应商的产品到达我们的处理设施，根据订单进行核对，并一起打包出口，同时向买家的货运代理或协调的承运商提交一套单一的商业文件。
整合并非保证
整合可以根据订单的性质减少流程复杂性和单独发运的次数，但不保证能降低运输成本，且某些产品可能因体积、危险品或供应商限制而需要单独发运。
流程
整合如何运作
- Step 01
识别符合条件的项
接受报价后，H&H 会根据供应商、包装要求和目的地审查哪些项目可以一起发运。
- Step 02
采购订单协调
向相应的美国供应商下达采购订单，并附带向我们处理设施交付的指示。
- Step 03
接收与验证
产品根据当前交付周期从不同供应商到达，根据订单进行核对，并准备整合。
- Step 04
出口包装
对物品进行国际发运包装，并记录发运的重量和尺寸。
- Step 05
文件处理
为整合发运准备单一的商业发票和装箱单，以及任何必需且可用的证书。
- Step 06
交付发运
将货物交付给买家的货运代理或协调的承运商，进行海运、空运或快递运输。
范围
我们协调的内容以及可能需要单独处理的内容
接收来自多个美国供应商的货物
在单一处理设施接收来自不同供应商的产品。
跟踪供应商订单状态
在相应供应商之间协调订单状态和交付周期。
出口包装与装箱单
提供带有装箱单、重量和尺寸的适当出口包装。
每批整合发运单一商业发票
为发运提供统一的文件集。
根据需要提供证书（如有）
在供应商文件可用时提供相关证书。
交付至货运代理或承运商
将发运货物交付至买家的货运代理或协调的承运商。
可能需要单独处理的项目
需要特殊包装的大尺寸或超重物品；具有特定运输要求的危险品或受管制物品；具有特定供应商运输协议的产品；以及受产品或目的地相关出口限制约束的项目。
我们需要您提供的信息
买家所需提供的信息
- 待整合的报价单完整项目清单
- 目的地地址和 Incoterm 条件
- 货运代理详情或运输账户
- 交付周期较长时可接受的订单保留时间
- 任何必需的证书或目的地特定文件
- 标记、标签或处理要求
常见问题
关于整合的问题
整合总是更便宜吗？
不一定。整合通常会减少单独发运的次数和文书工作量，但总运输成本取决于重量、尺寸、目的地和承运商选择。
为了等待整合，发运货物会保留多久？
保留时间是根据供应商预期的最长交付周期与买家商定的。如果买家愿意，物品也可以在到达时分别发运。
不同制造商的零件可以整合吗？
是的。整合通常包含众多制造商——这是买家寻求 H&H 帮助的主要原因之一。
所有物品都可以整合吗？
大多数工业备件都可以整合，但大体积、危险品或受管制物品可能需要单独发运。
相关页面
TODO (human review required — do not auto-translate): Items subject to destination or product export restrictions are reviewed on a per-order basis; export eligibility is confirmed before shipment.
正从多个美国供应商处采购？
发送您的需求——H&H 将协调采购并将符合条件的项整合到单一出口发运中。